2016年11月，南方报业传媒集团和广东广播电视台两家单位联合，整合《21世纪经济报道》和广东广播电视台经济科教频道等相关资源，成立南方财经全媒体集团。南方财经全媒体集团目前共拥有“两报两台三刊三网两微一端”，包括了《21世纪经济报道》、TVS1、FM95.3（股市广播）、“21财经”App等品牌媒体，形成全媒体矩阵。如今融合已近三年，南方财经全媒体集团在资源优化、产品升级以及内容的专业性和多样性上进行了实践与探索。

价值叠加探索

以文字与静态视觉产品（图片、表格、漫画）为主要内容的报业在视频、音频生产上存在着明显技术短板与装备的不足，而生产动态电子视觉产品的广电集团则在文字生产上遭遇困境，内容制作团队太“重”，不适应网络时代的快速内容生产。一些在单一集团内的融媒实践，往往体现为“报社记者学拍片”“电视台记者学写稿”的跨界学习，难免导致重复建设、资源错配等现象。南方财经全媒体集团探索能否有效破解这一问题，让报业与广电两支队伍实现文字、图片、视频的多平台分发，在提高内容多样性的同时，也减少融合成本。在做好存量产品的传承与发展之外，南方财经全媒体集团在增量方面打造了多个增值项目，比如数字业务、智库、客户端等。

1.在重大新闻战役中探索“融为一体”。南方财经全媒体集团首先利用重大新闻战役进行资源整合。编委会依托全媒体指挥中心统筹协调集团整体采编业务。对于重大主题联合报道，努力把集团推向“融为一体，合而为一”。以2019年两会报道为例，集团各板块形成融合团队，抽调65名采编、技术骨干组成联合报道团赴京，前后方联动团队全员达210人，融媒体作品前后方联合制作，以覆盖报纸、电视、广播、新媒体的全媒体阵容全程跟进。通过一系列新闻实战，融合后的集团管理层与新闻一线团队在磨合中逐渐增强了了解，形成资源配置的优化。集团灵活地根据工作需要将采编骨干跨部门、跨板块使用，比如，抽调《21世纪经济报道》采编骨干参与广东广播电视台经济科教频道财经节目研发，抽调经济科教频道人员参与《21世纪经济报道》的高端访谈等，实现报人与电视人的优势互补，提升采编队伍融媒战斗力。尽管传统媒体产品的体量有所缩减（比如《21世纪经济报道》从20版缩减到12版），但是更趋精品化，质量都得到了一定程度的丰富与提高。据介绍，旗下媒体分工时各有侧重，《21世纪经济报道》深耕宏观经济等领域，经济科教频道扩大经济报道在民生方面的影响力，股市广播不断拓展互联网传播平台。

2.建设全媒体矩阵，合力打造网络媒体。南方财经全媒体集团重点打造以“21财经”App为主的媒体产品，将其作为拳头产品进行打造。此外，还有“投资快报”App等4个App，21经济网、21财搜网、财富动力网等17个网站，44个微博、49个微信公众号。

“21财经”App有“热点”“学习经济”“新时代”“数读”“品牌论坛”“一带一路”等多个栏目，同时也可以看到《21世纪经济报道》的纸媒报道，以及股市广播等音频、视频内容。“21财经”App与经济领域相关部委办局开展战略合作，取得权威资讯第一发布权；与珠三角、港澳财经媒体合作，通过资源共享、合作开发、联合推广等方式，依托“一带一路”“大湾区”“自贸信息”等频道，将“21财经”App打造成权威的财经信息发布平台。同时，优化用户体验，成立内部数据分析团队，完成用户行为数据库建设，实现对用户社会属性、阅读习惯和消费行为等信息的采集与分析，建立标签化的用户画像系统，实现个性化推送的智能化升级，打造资讯集成和分发平台。坚持“用户体验检验一切”，在“21财经”App上线了“金V头条”、“推荐”频道、“数读”频道、“21问答”频道和自选股功能模块等创新栏目和功能，在微博、微信设置了互动栏目。值得一提的是，“21财经”App打造的品牌栏目“南财评论”由于紧扣当下国际经济热点、专业性强、文本水平高，经常获得百万以上的阅读量，成为南方财经全媒体集团中最具社会影响力的产品。

南方财经全媒体集团正着手成立跨媒体、跨部门的“南方财经融媒体工作室”，计划集中优势力量建设南方财经全媒体内容矩阵，孵化和研发新媒体产品，并在新媒体大平台上线，整合政府职能部门、行业、产业资源和资本、交易平台，开展线上线下一体化运作。

3.增值功能：智库、电商与知识付费。专业性与知识性是财经媒体的立足之本，因此在报道好新闻的同时，南方财经全媒体集团立足于打造专业化的服务功能，如智库、电商与知识付费。